«НІБУЛОН» активно впроваджує методологію Lean на своїх елеваторах. Ця ініціатива не тільки оптимізує процеси, але й дозволяє швидше реагувати на виклики, зберігає ресурси та залучає працівників до покращення їхньої роботи.
Про це повідомляє propozitsiya.com з посиланням на допис зі сторінки «Нібулону» у Facebook.
Значним прогресом стала реалізація візуального керування. На елеваторах щоденно оновлюються табло моніторингу, на яких відображаються основні показники роботи. Коли виникають відхилення від плану, до індикаторів робляться примітки, щоб швидко визначити основні причини та запустити цикл покращення.
Компанія вже має позитивні результати. Як повідомили представники НІБУЛОНу, їм вдалося підвищити прозорість процесів, скоротити час реагування на проблеми та стимулювати більшу участь співробітників у змінах. Крім того, завдяки зусиллям з оптимізації вони успішно знизили споживання електроенергії.
У зв’язку зі складною кон’юнктурою ринку та скороченням обсягів переробки певне обладнання не працює на повну потужність. Компанія визнає, що це створює додаткові перешкоди, але методологія Lean допомагає знаходити нетрадиційні рішення для економії коштів і сприяння згуртованій командній роботі.
«Завдяки Lean ми не тільки скорочуємо витрати, але й культивуємо культуру аналітики, підзвітності та командної синергії», — підкреслюють у компанії.
Заглядаючи вперед, плани включають створення централізованої системи аналітики, навчання співробітників основам Lean та автоматизацію додаткових процесів, включаючи управління витратами, рух зерна, відстеження часу та ефективності.
Джерело: propozitsiya.com
