Щоб створити міцний бізнес, важливо не лише вирішувати проблеми, але й розвивати своє бачення та накреслити власний шлях розвитку. Саме такою є мета триденної стратегічної сесії ГК «АГРОТРЕЙД» під назвою «Управління розвитком компанії у воєнний час».
Про це повідомляє propozitsiya.com з посиланням на прес-реліз АГРОТРЕЙД.
Розробці бачення та плану дій сприяли компанія з розвитку бізнесу Strategic та її керуючий партнер Оксана Щегельська, які більше двох десятиліть спеціалізуються на масштабуванні бізнесу, формуванні стратегічної концепції та методології управління в різних секторах.
Протягом трьох днів керівництво Групи АГРОТРЕЙД провело комплексну оцінку поточного стану компанії, проаналізувало ринкові тенденції, визначило стратегічні пріоритети та напрямки розвитку, розробило стратегії управління для підвищення ефективності діяльності.
За результатами сесії компанія визначила чіткий напрямок свого розвитку та заклала основу для майбутніх трансформацій у своїй бізнес-моделі, а також визначила ключові пріоритети, які допоможуть Групі АГРОТРЕЙД не лише зміцнити свої позиції на ринку, але й створити більш адаптивну та стійку бізнес-структуру.
«З січня 2025 року відбудуться зміни в управлінській команді. Компанія переходить до мислення, орієнтованого на розвиток, і покращує організаційну ефективність, що вимагає нової парадигми управління. Протягом трьох днів ми досліджували компанію з нової точки зору — ретельно досліджували бізнес-модель, ринок і динаміку конкурентів, а також сучасні глобальні практики в секторі AgriFoodEnergyTech. Ми визначили значні виклики. і потенційні рішення, джерела зростання та розвитку компанії, а також розробили план дій на найближчу перспективу. Ми усвідомлюємо, що це лише початок, попереду ще «марафон», але закладено основи для нового етапу шляху компанії та команди», – зазначив Сергій Нечипорук, генеральний директор ГК «АГРОТРЕЙД».
За підсумками стратегічної сесії було окреслено ключові пріоритети. Основна увага була зосереджена на об’єднанні команди навколо нової стратегії та операційного плану дій, посиленні уваги до технологічних та ефективних бізнес-процесів і прийнятті нової моделі корпоративного управління, яка дозволяє кожному співробітнику повністю реалізувати свій потенціал.
Джерело: propozitsiya.com
